Эпилог.
HR – профайлинг и международная академия исследования лжи
Что же такое кадровый профайлинг?
Конечно же, каждый человек, устраиваясь на новую работу и проходя собеседование, хотел бы понравиться будущему руководителю (HR-специалисту, рекрутеру и т.д.) и оказаться тем единственным и неповторимым из множества кандидатов.
Очевидно и то, что зачастую собеседник хочет показаться лучше, чем есть - умнее, интереснее, креативнее, интеллектуальнее…
Все чаще и чаще к нам в руки стали попадать «рекламные листовки», напичканные красивыми обтекаемыми фразами, служащими исключительно для привлечения внимания работодателя. Авторы массово рассылают данные «пиар статейки» по объявлениям, которые зачастую даже и рядом не стояли с текстом резюме. Что уж говорить про личное собеседование с подобными «артистами»… В последнее время подобную «пыль в глаза» пускает каждый второй претендент. Почему они себе такое позволяют? — спросите вы…
80% HR-менеджеров — это неквалифицированные специалисты, у которых нет никакого представления о том, как должен проходить качественный подбор персонала. Они не имеют даже представления о том, на что нужно обращать внимание в резюме, видят только буквы. Если эта книга находится в ваших руках, вы смело можете относить себя к тем 20%, которые стремятся изменить сложившиеся неполадки в кадровой индустрии. Обращу ваше внимание на то, что этап РЕЗЮМЕ — основа для дальнейшей коммуникации сторон.
Мы совершенно не против, чтобы кандидат во время беседы в какие-то моменты немного приукрашивал себя, скажем, наносил легкий make-up…НО!
Где же эта грань допустимого между легкой авантюрой и полной неправдой? Какие моменты при собеседовании особенно важны и требуют повышенного внимания HR-специалиста? Как быстро и качественно проверить соответствие кандидата той или иной должности?
С нашей точки зрения, все то, что сейчас происходит в России — это копирование моделей запада, введение компетенции и компетентностного подхода и бездумная реализация этого у нас. А самое главное — коммунистический подход. С одной стороны, это хорошо, ведь большинство людей, занимающихся кадрами — люди эмотивные. В связи с этим западный гуманистический подход, казалось бы, очень хорош. Казалось бы!
Кадровый профайлинг, как вы уже догадались, это профайлинг, помогающий выяснить, достоин ли кандидат должности, на которую претендует, а так же соответствует ли работник уже занимаемой позиции. В данном случае профайлинг включает не просто установление правдивой, истинной информации в резюме, но и возможные характерологические особенности кандидата и связанные с ними риски. Ведь вряд ли вы захотите взять в свой коллектив превосходного бухгалтера, с богатым опытом, квалифицированными знаниями и отличным образованием, но при этом с личными долгами, кредитами, пристрастиями и, что уж там, явными предпосылками (скажем так – явными для нас) пуститься в авантюру с целью личной выгоды. Кадровый профайлинг и оперативная психодиагностика помогают спрогнозировать будущее поведение кандидата на 80%.
А что если в компании уже работает сомнительный сотрудник?
Что если вы не уверены в своих менеджерах?
Где гарантии, что снижение уровня продаж произошло не из-за низкой активности потребителя, спроса на рынке и не из-за уровня предоставляемых услуг, а из-за возможного формирования параллельного смежного бизнеса сотрудников, их личных качеств и откатных схем?
Засомневались?
Так или иначе, но как показала практика, хотя бы одна ложка дегтя в бочке с медом есть.
Таким образом, можно долго думать, сомневаться и тем самым испытывать стресс, который явно к увеличению продаж или налаживанию функционирования бизнеса не приведет.
А можно просто удостовериться!
Снижение и устранение рисков – вот одна из главных целей профайлинга!
Обучаясь на факультете HR-профайлингу вы узнаете:
- Как искать сотрудников и что такое кадровый резерв?
- Проведение интервью, его особенности с точки зрения кадрового профайлинга.
- Оперативная психодиагностика личности и ее использование в кадровом профайлинге.- Создание досье (личного дела) кандидата из открытых источников.
- Вербовка и хедхантинг нужного сотрудника
Мы расскажем вам об особенностях увольнений сотрудников то, о чем не пишут HR – менеджеры.
Отзывы читателей
«Я считаю, что управление персоналом не может быть эффективным без использования актуальных психологических методик по оценке личностных характеристик, ценностей, мотивов и убеждений. Данная книга поможет вам ознакомиться с теми самыми 20% информации, которые принесут вам 80% результата в вашей кадровой деятельности».
Евгений Спирица, ректор Международной Академии исследования лжи.
«Для меня бизнес скорее являлся хобби. С одной стороны это приносило моральное удовлетворение, но при этом я практически кормила свой «бизнес». Все это время я не могла понять - а где ДЕНЬГИ? Ведь по определению БИЗНЕС должен приносить ПРИБЫЛЬ. И еще - полное непонимание, почему сотрудникам не нужны деньги? Почему они не хотят жить лучше, ведь все в их руках! А хронический невроз по поводу того, что любой из моих сотрудников может уйти, прихватив всю клиентскую базу!
В общем, вопросы копились, а вместе с ними понимание, что что-то здесь не так и с этим нужно что-то делать!!!
Когда Ученик готов – появляется Учитель! И, о ЧУДО!!! Как нельзя кстати, именно тогда, когда я «достигла дна» своего терпения и материальных возможностей, появилась в моих руках эта книга. Она ответила на все вопросы, накопившиеся за два года! И как-то вдруг стало понятно, почему, казалось бы, вполне логичные решения и методы не работают…
Знаете, в отношении автора и того, что она делает и пишет, совершенно не хочется писать сухим языком - как это продуктивно, как это работает и т.д.
ЭТО БЫЛО КРУТО!!! У меня выросли крылья и я знаю, что теперь смогу совместить свое любимое хобби и БИЗНЕС!
Оказывается, есть решение, когда каждый работает на СВОЕМ месте и не просто выполняет определенную функцию, а имеет возможность максимально полно использовать свои возможности, получать удовольствие от работы и, как следствие, быть сверхэффективным.
Не обошлось без ложки дегтя в этой огромной бочке меда. Рухнула моя очередная фантазия:) Хоть я и немного расстроилась, не могу не признать, что важнее привести к стабильности и прибыльности бизнес на работающих технологиях, а не изобретать велосипед, чем я безуспешно занималась долгое время.
Невозможно в отзыве рассказать все! Каждое слово в книге на вес золота, каждая идея – клад. Лично я уженачала внедрять первоочередные для себя инструменты, но постараюсь со временем внедрить все!
Огромное спасибо Ольге!
Всем собственникам бизнеса, управляющим и HR-менеджерам очень рекомендую!!!»
С уважением, Маргарита Медведева.
«В этой книге, а точнее, сборнике полезных статей на тему кадрового отбора, каждый сможет найти что-то интересное и новое для себя. Кому-то эта книга поможет открыть горизонты новых знаний, плоскость которых еще не охвачена или очень и очень мала. Кому-то даже станет толчком для того, чтобы пойти учиться дальше и раскрывать тему "понимания и чтения людей" не только для работы, но и для жизни тоже. Это только малая... видимая часть айсберга, но начать стоит».
Сабина Пантус, полиграфолог.
Продолжение следует…
+7 495 212 14 28
8 800 500 62 31
E-mail: mail@iarl.ru
www.iarl.ru